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Architektur

12 Beiträge zu diesem Thema.

Drei Wetten auf einem Tisch: Rohling, Fremdkörper, laufender Bestand.
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Neu bauen, ablösen oder weiterbetreiben — vor der Investition

Bevor Sie ein gewachsenes System ersetzen oder neu bauen: Kriterien für neu bauen, ablösen und weiterbetreiben — und wann wir von der Investition abraten.

Eigene Brücke zwischen zwei Körpern, daneben ungenutzte gemietete Kästen.
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Wann internes Tooling besser ist als noch ein SaaS

Noch ein SaaS verbindet Systeme schnell. Wann die Prozesslogik trotzdem ins eigene Haus gehört — und für wen Standardsoftware die bessere Wahl bleibt.

Glasmodell aus Kästen, durch drei versetzte Sichtscheiben betrachtet.
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Wie Sie ein Architekturkonzept prüfen — ohne Architekt

Woran eine Geschäftsführung ein Architekturkonzept prüft: welche Annahmen es braucht, was sich später umkehren lässt und ob der Schnitt zur Organisation trägt.

Zwei identische Glaswürfel aus einem Schlitz, einer ist ein Doppelgänger.
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Automatisierung ohne Idempotenz legt Aufträge doppelt an

Ohne Idempotenz legt eine Automatisierung nach einem Timeout denselben Auftrag zweimal an. Warum das eine Geschäftsfrage ist — und was die Schnittstelle braucht.

Tragender Block ohne Tür — eine schmale Öffnung wird geschnitten.
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Schnittstelle bauen oder System ablösen — die Kriterien

Ein System ohne brauchbare Schnittstelle ist kein automatisches Ablöseprojekt. Kriterien und Kostenrechnung für die Frage: Zugangsweg bauen oder System ablösen?

Parallele Bahnen, die am Zusammenfluss nicht ineinanderlaufen.
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Marketingdaten mehrerer Marken: woran Pipelines scheitern

Warum markenübergreifende Marketingauswertungen scheitern: Identitäten, Kanaldefinitionen, Zeitzonen, Doppelzählung — und wer die Wahrheit besitzen darf.

Dunkler Knoten mit drei Wegen: Ring, Scheibe und Sichtschlitz.
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Unklares Ergebnis: wiederholen, nachschauen oder Mensch?

Drei Wege, wenn eine Automatisierung nicht weiß, ob der letzte Schritt angekommen ist — und woran Sie zwischen Wiederholen, Nachschauen und Mensch entscheiden.

Glasranken umhüllen einen Betonkern — schrittweise Ablösung.
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Strangler Fig, Big Bang, Weiterbetrieb — welcher Weg?

Drei Ablösemuster für ein Altsystem: inkrementell ersetzen, an einem Stichtag umschalten oder bewusst weiterbetreiben. Mit Risikomatrix zur Entscheidung.

Glatte Oberfläche mit türkisen Statuspunkten, darunter Risse im Beton.
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Fünf technische Schulden, die kein Monitoring zeigt

Monitoring zeigt Verfügbarkeit. Technische Schuld zeigt sich in Wiederherstellung, Wissen, Datenherrschaft, Rückweg und Abhängigkeiten — ohne Dashboard.

Datenwürfel in einem Metallkäfig, ein türkiser Schlüsselloch-Ring.
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Vendor-Lock-in erkennen, bevor der Vertrag verlängert wird

Bevor ein SaaS- oder Cloud-Vertrag verlängert wird: welche Prüffragen Lock-in sichtbar machen, welche Ausstiegskosten real sind — und was das Recht nicht ersetzt.

Laufende Maschine mit leerem Schildschlitz — Wissen hängt an einem Faden.
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Warum „wir dokumentieren später“ ein Betriebsrisiko ist

„Wir dokumentieren später“ klingt nach Zeitgewinn. Es ist ein Betriebs- und Übergaberisiko: Krankheit, Dienstleisterwechsel, Bus-Faktor von eins.

Unterschiedliche leere Rahmen auf einer dünnen türkisen Grundlinie.
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Newsletter und Portale, die auf hunderten Geräten halten

Warum Rendering-Tests keine Designkontrolle sind, sondern die Architekturfrage: welche Grundlinie in Mailclients, alten Browsern und Offline trägt.

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